6月29日至30日，天津信托半年度經(jīng)營工作分析會議在上海管理總部成功召開。會議由黨委書記周雄同志主持，公司經(jīng)營班子成員、各業(yè)務(wù)團隊、財富管理總部、風(fēng)險管理總部、法律合規(guī)總部和部分中后臺部門的負責(zé)人和骨干參加了會議。
會議緊扣經(jīng)營工作主題，從業(yè)務(wù)、財富營銷、風(fēng)控合規(guī)、資產(chǎn)管理和中后臺等五個板塊展開，各板塊的管理總部和一級部門負責(zé)人分別匯報了上半年工作成果。業(yè)務(wù)板塊首單凈值型固定收益類產(chǎn)品發(fā)行成立，首單借助管理平臺的融產(chǎn)結(jié)合項目落地，首家全國性股份制銀行（華夏銀行）完成準(zhǔn)入并成功代銷首單產(chǎn)品，PE股權(quán)投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破。財富營銷體系建設(shè)穩(wěn)步推進，高凈值個人客戶保持穩(wěn)定，同業(yè)準(zhǔn)入推進順利，APP上線測試拓寬獲客渠道。合規(guī)風(fēng)控板塊分類完善業(yè)務(wù)評審機制和制度流程，明晰業(yè)務(wù)準(zhǔn)入條件和風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)強化業(yè)務(wù)和內(nèi)控合規(guī)管理。中后臺板塊完成薪酬和績效考核體系構(gòu)建，信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全建設(shè)快速推進，運營管理效率和能力持續(xù)提升，固有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型加快推進，上海管理總部、大灣區(qū)區(qū)域中心啟動運行，全國化展業(yè)布局雛形已現(xiàn)。
同時，各板塊也對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，客觀務(wù)實地提出了面臨的困難，以及解決問題的思路和建議，為公司全年任務(wù)的完成以及轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻策。面對問題，大家深入剖析，談思路、想辦法，提出了很多建設(shè)性的想法。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各板塊的工作進行了認(rèn)真討論研究，聚焦問題，探究原因，指明方向，全面協(xié)調(diào)部署加以解決。
黨委書記周雄同志指出，公司有著40年的積累積淀，當(dāng)前的第41年不是簡單的延續(xù)，而是要厚積薄發(fā)，實現(xiàn)“蛻變”和實質(zhì)性提升。這次會議充分體現(xiàn)了求真務(wù)實的導(dǎo)向，有利于拓寬思路、凝聚共識、激發(fā)斗志。周雄同志要求，后續(xù)要做好會議精神的傳達布置，集全公司之力推進和落實好下半年的各項工作任務(wù)，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。同時，在行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、公司蛻變提升的關(guān)鍵時期，一定要堅定改革發(fā)展的戰(zhàn)略定力，克服內(nèi)外部困難，從規(guī)范和技術(shù)兩個角度挖潛，努力提升公司的管理水平和經(jīng)營效益，以良好的成績向建黨百年和集團成立40周年獻禮！
